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提升运营管理水平,全面推行项目制管理模式 ——软件园公司项目制管理竞聘 评审会顺利举行

来源:    时间:2020/7/3    阅读次数:1347次    打印

    6月29日,软件园公司组织项目制管理竞聘评审会,对云端公司总经理、天府长岛项目、 AI创新中心项目、天府软件园项目一组及天府软件园项目二组运营团队负责人岗位开展竞聘。会议在天府软件园C1号楼三楼会议室举行,集团公司党委副书记、总经理宋大勇,组织人事部和资产运营部、软件园公司经营班子成员、各部门负责人、员工代表以及云端公司员工代表参加此次评审会。

 

    为保障竞聘工作顺利推进,软件园公司成立了竞聘领导小组、资格审查小组,制定了各项目《财务模型》《软件园公司项目制管理考核及授权方案》《软件园公司项目运营团队组建方案》《软件园公司项目制管理竞聘工作实施方案》及《云端商管公司总经理竞聘方案》,在集团公司相关部门指导下有序组织竞聘工作。公司按照“德才兼备、以德为先”的选人原则和“公开竞争、择优聘用”的竞聘机制,结合公司核心业务人才需求,科学设置竞聘流程和评审标准,拓宽选人用人视野,突出人岗匹配,不断加大优秀人才选拔使用力度,为优秀员工搭建展示舞台。

 

    经过广泛宣传,严格审查竞聘资格,最终有9名员工参加本次竞聘。竞聘人员经过精心准备,进行现场演讲、答辩,结合项目制管理要求提出自己的履职规划及创想,充分展示了自己的才华,他们丰富的实战经验、对待工作的责任心、敏捷的思维、创新求变的意识赢得了在场评委肯定。经过现场激烈角逐、公平竞争,根据评委综合打分,邓晨曦、王磊、战薇、陈勇强、赖孝雨五位同志分别成为云端公司总经理岗位和天府长岛、AI创新中心、天府软件园项目一组、天府软件园项目二组运营团队负责人岗位候选人。

 

    为深入贯彻高新区国有企业改革要求,落实方存好书记在国企改革工作会和座谈会上的讲话精神,软件园公司根据集团统一部署全面推进资产项目制管理工作。按照“组建前端运营团队,加强后端平台支撑,突出招商引领”的工作思路优化组织机构,以“4+2”模式组建项目运营团队,建立市场化考核机制,全面增强项目制运营保障能力。此次竞聘工作的圆满完成,为项目制管理的全面有力推行提供了坚强的人才保障。